疫情一波未平一波又起，通貨膨脹壓力與12月供應鏈的短缺，加上消費者“買少買精”的風氣漸起，減價折扣不再是消費者的最大誘因，似乎都在在地增加了零售市場現今“全價銷售”的底氣。

電商數據公司Edited分析來自美國與英國超過500位零售商的行銷電子郵件，發現“新”這個字的使用率比“減價”多15%，過去業者常用“減價”這個關鍵字抓住顧客目光，但近來它在電子郵件內中的使用比例在一年之內下降了23%。
今年，維持價格似乎比以往更容易，以往，年末假期的大減價通常十分強勁，但疫情造成的存貨不足，以及通貨膨張壓力下預期的漲價心理，讓批發商再也不想輕易減價。

Edited的行銷長Julia Prather指出，時尚產業已經出現了一些結構性的改變，刺激產業走向一個全新的全價銷售手法。

• 當季攻勢：傳統時尚日程，品牌必須在1月推出泳裝新品，但直到7月才能上市銷售，如今則有更多的新創品牌挑戰舊有思維與產銷模式，而更傾向於in-season的當季商品。

• 永續目標：時尚品牌深切體悟到服裝產業對環境造成的負面影響，積極尋求更永續的解決方法，並將環保理念傳達給消費者。為了達成永續目標，不過量生產、避免過剩庫存成為執行手法之一，畢竟，減價出清只會削弱利潤而已。

• 數據導向：在疫情前，零售商已開始將數據data建構加入到商業模型中，根據這些數據，現在零售商更知道應該在什麼時候、如何使用價格促銷。而且也可以讓促銷規劃更加靈活，比如只減價促銷某件綠色特大號T 恤，而不是全店減價促銷。

Prather表示，如果服裝業者能利用全價銷售確保利潤，同時有效發揮數據導向進行促銷，那麼就有可能可以把因通貨膨脹引發的漲價轉嫁給消費者。

位於曼哈頓的零售行銷技術公司Bluecore，也以研究報告呼應不靠打折同樣能吸引消費者。報告指出，只有36%的消費者表示折扣對他們的購買決定影響最大。“這意味著，大多數依靠打折獲得客戶的品牌都在不必要地向另外64%的消費者讓利，因為這些消費者受其他因素的影響更大。” 而其他考慮因素包括：相關產品建議(30%)、溝通時間(24%)和吸引人的內容(10%)。

英國高街品牌零售商Next也站出來證實，它察覺到消費者購物方式的改變，雖然通貨膨脹壓力對於消費者購買習慣的影響程度，還有待接下來幾個月的觀察。
Next表示，該公司2021季末銷售的庫存比兩年前下降了18%，這主要是由於同期全價銷售好於預期的結果。
雖然他們同樣經歷英國營運支出的增加，主要來自工資膨脹、運輸和勞動成本上升。但對於提高零售價格有信心(Next已計畫上半年調漲價格至少3.7%，下半年再漲6%以上)，因為他們發現，消費者傾向選擇購買少量、價格中高的產品，比起減價折扣，現在消費者反而更在意商品質量。

英國高街品牌Next官網同時獨家銷售Victoria’s Secret, Gap以及Laura Ashley home等品牌。