文=邱瑜蓉

疫情危機讓我們深刻體會到，現在的體制或製造方式並不具可持續性，那我們應該如何突破框架，在“框架之外”尋找新的方向?我們觀察到，人們正從不同面向發展進行討論，以可持續性為目標，嘗試從在地社群、親近自然、材質開發…等等，接近自己根本之處開始尋求支援，進而整合資源，觸發轉變，也就是我們的副標所談的“原生與轉生”。

這一季的“框架之外-原生與轉生”，也是延續上一季的新本質主義，人們對於基本需求這件事重新定義，同時關注“自我”。這裡的“我”包含了個人本身、所處環境、社群與資源，透過對於“我”的理解，找到在地的核心價值與能量，同時思考消費者未來想要的是甚麼，才導入新元素，新元素則包含了物質與非物質。

我們先從一個紡織公司的案例來看：位在瑞士聖加侖St Gallen的Forster Rohner布料集團，產品主要供應Chanel、Dior、Valentino和Gucci等品牌。大家耳熟能詳的Schoeller也是來自這個瑞士小鎮。當地小鎮資源有限，因此當地紡織業者，均以精品與創新為核心價值，大量製造的部份則轉移到別的地方。
Forster公司首席執行長認為，僅以公司傳承核心—設計，不足以維持未來的市場地位，因此複合性的增加了創意、創新與永續，為公司擴增核心能量。

source： Forster

在Forster的2020年永續報告中指出，該公司將進行三大計畫，分別為：1. 微生物進行織品染色；2. 樣本數位化；3. 回收再利用。
第一項微生物織品染色部分，Forster透過與英國Colorifix新創生技公司合作，於2021年量產微生物染色紡織品，染色過程中的用水量最高可減少90%，並且在較低的溫度下進行染色，同時達到節能。

Colorifix旨在創造一種低耗水、無污染的染色方法。source：Victoria and Albert Museum

二是樣本開發的數位化，Forster集團將建構數位設計打樣的流程，從布料開發到服裝設計均轉為數位化，發展數位工藝。以Forster既有的優勢，與客戶之間累積長期的實體布料開發經驗，在導入3D的設計流程時，設計師仍可考量有形織物的觸感。而透過新的創作流程，建置更可持續的設計方法，而且可以開展新的機會，讓3D成為“新工藝”。執行長特別強調，3D的設計流程，可以協助設計師們更有意識地使用珍貴的實體素材。

source：Forster

第三關於回收再利用的部分，則是正視資源和人口增加所帶來的限制，盡可能地使用再生材料，並重新定位供應鏈，要求原料須達到可持續性和可重複使用性這二項標準。
也就是說，Forster公司從設計與產品開發，即開始思考材料的生命週期，目前70%布料，包括薄膜、紗線、薄紗和亮片，均已改採回收聚酯製成。比較特別的是，他們將庫存的材料，重新設計成新材料，一旦銷售完即不再生產，形成獨特的限量版設計。
此外，Forster集團還發展出非常規的升級再製，像是以自行車輪胎和切碎的紡織品作為原料。對他們而言，升級再製擁有無限的可能。2021年開始，Forster公司並開始使用綠色標籤，明白標示公司的可持續性認證。

source：Forster

在地社群經濟
在地化發展一段時間之後，於疫情期間發揮了作用。依據英國國家統計局2020年6月份資料顯示，疫情期間，在地社群大量出現，因為人們意識到，鄰居在此時更能彼此協助、相互信任。將近三分之二的成年人表示，當需要支持時，在地社群會給予協助。

COVID-19突顯出目前的政府、經濟體制無法有效控制情況，反而很多的在地社群發揮了力量。因此，英國國家地方經濟組織CLES和民主合作社TDC二個組織聯手，希望建立更民主、更具包容性和基於在地社群的經濟體，同時是以集體安好(well-being)、地方彈性、生態可持續性和經濟正義為中心的經濟體。

source：CLES

這樣的發展也與生活區域從都會轉向郊區相互印證。發展在地社群經濟體，人們可以在郊區遠距工作、親近自然生活，同時也能降低經濟壓力。

2020年8月，Nike在洛杉磯Watts開設了一間“人民為人民服務”的實體店，85%員工是居住在三個街區的範圍內。該店並致力於支持和資助Watts當地的慈善機構和青年團體，同時串聯Kobe Bryant退休後在2017年跟Nike聯合於洛杉磯發起了為小孩子打造的Mamba League(曼巴聯盟)，以促進體育運動，確保志願服務，以藉此回饋社會。
呼應在地社群經濟的形成，Nike的本地社群實體店，更能協助在地的人們自給自足，同時強化Nike保護環境和經濟資源的品牌形象。

對奢侈品的新態度
奢侈品市場的改變也與在地化有關。因為對於奢侈品的態度轉變，日本低物慾富人，開始推崇在地手工藝傳統品牌，或是戶外運動的小品牌，這也是日本露營品牌Snow Peak在國內大獲成功的原因，以及能推展到韓國、台灣、美國等全球市場的背景因素。

與低調的隱藏富豪不同，低物慾富人並非刻意隱藏富有，而是對於奢侈有不同的價值觀，比較接近重視性價比的有錢人。像是矽谷因高科技而致富的人，更重視真實性、體驗與環保，還記得我們之前有提到矽谷高管，將孩子送到體制外的學校，比較在自然環境中學習的學校，這也正是因為他們重視的是真實體驗。Snow Peak品牌的品牌精神與形象，正符合這個族群的價值觀。

近幾年露營風潮興起，在疫情期間的需求更是翻倍成長。Snow Peak趁此轉型成為生活品牌，將露營產品融入生活，同時發展生活時尚。因為它是從在地發展的品牌，即使國際化面對世界競爭，也不容易被複製。