全球供應鏈震盪下，美國製造業正站在轉捩點的十字路口。來自原物料、關稅與勞動成本的三重壓力，使產品出廠價格持續上揚，市場預期通膨將由製造端向消費端全面蔓延。

美國最新的經濟數據揭示了一項令人擔憂的趨勢，生產端的成本壓力正急遽攀升，這股壓力很可能在未來數月內全面傳導至消費市場。美國勞工統計局上週四（8月15日）公布的生產者物價指數（Producer Price Index, PPI）顯示，7月份PPI月增率意外飆升 0.9%，創下2022年以來最大單月漲幅，遠高於市場預期的0.3%；年增率更達到3.3%，顯示企業營運成本正顯著上揚。

而與此形成鮮明對比的，是日前公布的消費者物價指數（Consumer Price Index, CPI）年增率為2.7%。PPI與CPI之間日益擴大的差距，釋放出一個明確信號：製造商的成本壓力正在急速增加，而他們過去硬著頭皮自己吸收、忍住沒轉嫁給消費者的那些成本，現在可能撐不住了，價格轉嫁即將展開。

牛津經濟研究院（Oxford Economics）的分析師在研究報告中警告：「受關稅影響的商品價格正快速上漲，這表明企業吸收關稅成本的意願和能力可能正在減弱。我們預計，隨著庫存更替和企業在利潤壓力下調整定價，關稅驅動的通膨跡象將在未來數據中更為普遍。」

製造業者的困境：成本吸收已達臨界點
來自紐約的客製西服品牌Adrian Jules直言：「目前我們吸收了增加的關稅成本，但我們知道這無法持續。為抵銷布料、飾邊、關稅和勞動力的成本上漲，我們很快將進行價格調整。」該公司大量的布料與輔料從歐亞各國進口，皆面臨兩位數的關稅增長，而在美國本土幾乎找不到替代供應商。

關鍵問題不僅在於關稅的存在，而是其頻繁調整的不可預測性。製帽與軍用產品製造商Unionwear指出，訂單成立後到出貨前，關稅政策可能再次翻轉，導致企業難以掌控報價、利潤與供應節奏。該公司透露，印度進口布料將在本月再加徵25%關稅，總關稅達到驚人的50%。

更令人擔憂的是，這場「加稅風暴」並未如預期催生美國製造業的復興。襯衫品牌Gambert Shirtmakers形容過去八個月是「徹底的混亂」，關稅導致其間接成本急劇上升，但由於零售合作夥伴的定價是按季節設定的，他無法輕易漲價，導致公司銷售額比應有水準低了近 30%。他更擔憂，一旦漲價，消費者可能會因「價格震撼」而進一步縮減開支。
同時Gambert Shirtmakers也駁斥了關稅能提升美國製造業競爭力的說法：「如果只是成品有關稅，而原物料成本沒有上升，或許我還能與亞洲競爭。但現在原物料價格也因關稅而上漲，我的成本與亞洲產品的成本是同步上升的，這對我來說沒有任何競爭優勢。」例如原產於歐洲的棉布與扣具在新關稅體制下，關稅總額已超過30%，更遑論因提前囤貨造成的倉儲與現金流壓力。

消費者已感受到壓力：每月額外支出達 $47 美元
關稅的連鎖效應已悄然衝擊美國家庭的荷包。根據電子商務行銷平台Omnisend 的最新報告，在當前的關稅制度下，平均每位美國成年人每月需額外支付47美元，全國年度總支出因此增加122億美元。更有七分之一的家庭回報，其每月預算增加了超過100美元。

調查顯示，儘管許多企業尚未全面調價，但已有66%的消費者表示，他們在日常購物時已經注意到價格上漲。其中，在Amazon（39%）、Temu（30%）、和Walmart（27%）等平台的感受最為明顯。

顯見雖然總統川普宣稱「消費者未實際承擔關稅成本」，業者與消費者端的數據卻顯示相反趨勢。近三成受訪者表示反對現行關稅政策，逾四成則僅在價格回落的情況下，才會重新選擇中國平台購物。

但與此同時，也有洛杉磯的皮件製造商 Lalaland 與成衣工坊 Lefty Production Co. 選擇另闢蹊徑，透過設計調整、材料優化與自動化投資，緩解進口成本升高的衝擊。Lefty創辦人Marta Miller指出：「關稅讓原本外包海外的品牌，開始重新考慮在美國設廠。」儘管產能仍有限，但「近岸製造」成為品牌策略的新選項。

臺灣業者的應對：在混沌中前行，布局才是關鍵
在全球製造鏈重組、保護主義升溫的當下，紡織與成衣業應儘早思考以下三個方向：
1.多元市場布局：減少對單一出口市場（如美國）的高度依賴，擴展至東南亞、中東與歐洲新興市場。
2.價值導向生產：聚焦功能性、環保、循環經濟等高附加價值產品，對沖價格競爭與關稅風險。
3.技術轉型與設計共創：運用AI設計、3D模擬、數位打樣等降低開發週期與樣衣成本，提升海外設計師與品牌合作彈性。

由香港貿易發展局（香港貿發局）舉辦、香港特別行政區政府（特區政府）「文創產業發展處」作爲主要贊助機構的亞洲頂尖時尚盛事CENTRESTAGE，將於9月3至6日假香港會議展覽中心舉行。

CENTRESTAGE邁向十周年，為期4天的展覽將匯聚多個實力雄厚的國際展團。
其中，英國作為今屆展覽的夥伴國家，將帶來多位當地設計師的獨特設計。
此外展會亦將迎來首次參與的捷克展團，將展示採用藝術玻璃及凸顯個人風格的時尚品牌。
泰國展團的規模創新高，將帶來超過40個融入藝術與文化元素的品牌。
而首次參展的日本展團會則聚焦新秀品牌，包括參與Rakuten Fashion Week Tokyo SS25設計師的作品。
CENTRESTAGE亦匯聚來自韓國、菲律賓、新加坡及澳門的國際展團。

致力推動可持續發展的非營利機構 Redress，將於CENTRESTAGE帶來得獎的循環時尚品牌，並舉辦「Redress設計大賽」15週年總決賽。
致力透過跨界別合作推廣香港時尚產業發展的非營利機構Fashion Farm Foundation，亦將呈獻香港時尚分別聯乘澳門時尚、音樂、藝術、產品設計與中國非物質文化遺產的特色作品，當中非遺部分將涵蓋傳統工藝如「釘金繡裙褂製作技藝」和「香雲紗」。

展會亦將展出香港知專設計學院及香港理工大學時裝及紡織學院的作品。香港知名藝術和文化工藝品零售品牌中藝，亦將於展會中慶祝66週年，呈獻融合非遺、別具特色的作品。
郭培於CENTRESTAGE ELITES發佈全新系列30作品
CENTRESTAGE將呈獻一系列精彩時裝秀。 在9月1日隆重舉辦的揭幕盛事CENTRESTAGE ELITES，邀得享譽全球的設計師郭培，在位於香港的亞洲全球性當代視覺文化博物館M+發佈其精心為CENTRESTAGE打造的時裝系列。

郭培為首位來自中國內地、獲邀加入法國高級時裝與時尚聯合會（Fédération de la Haute Couture et de la Mode）並連續舉辦十場發佈會的中國設計師，而CENTRESTAGE ELITES將是她在香港的首場個人時裝秀。

時裝秀以「鎏光」為主題，將發佈郭培的30件匠心作品，靈感源自生活中稍縱即逝卻攝人心魄的璀璨瞬間──例如熔金傾瀉時綻放奪目的光芒；郭培將之凝鑄於作品上，淬煉為永恆，展現其登峰造極的工藝與藝術造詣。

Fashion Hong Kong Runway Show將於9月3日假香港會議展覽中心舉行，呈獻四個香港知名時尚品牌，包括ANGUS TSUI、ARTY:ACTIVE、IP AXIS STUDIO 和selfFab.的最新系列作品。

展會期間還有多場精彩的時裝秀，展示香港品牌，包括KOWLOON CITY BOY、112 mountainyam和DorisKath的時尚設計，以及柬埔寨品牌NATACHA VAN和日本品牌Snidel的作品。

在CENTRESTAGE的最後一天，CAMMIE CHAN CHEONGSAM呈獻的時裝秀，將展示專為成人、兒童和寵物設計的大碼旗袍，推廣共融理念。

除了為知名設計師提供舞台，CENTRESTAGE亦一直以培育本地設計新秀為使命。展會期間將舉辦多場時尚設計比賽，包括香港貿發局舉辦的香港青年時裝設計家創作表演賽、毛織創新及設計協會舉辦的青年毛織設計師大賽，及亞洲新一代創意設計協會舉辦的別出「深」裁─時裝設計比賽，讓年輕設計師盡展潛能。

展會期間亦會舉辦多場研討會，由業界專家參與分享獨到見解及探討最新行業趨勢，促進業界交流。
2024年CENTRESTAGE吸引逾250個來自18個國家和地區的品牌參展，並有超過8,500名來自82個國家和地區的買家到場參觀採購。 

買家登記免費入場：https://bit.ly/4nxwa51

2025年8月13日，巴黎訊 — 在資訊洪流與情緒共振交織的時代，品牌已不再僅僅追求聲量的最大化，而是必須更精準地解讀大眾「如何」看待自己。全球知名時尚績效分析平台Launchmetrics今日正式宣布推出一系列AI驅動的新工具，將品牌衡量邏輯由傳統「媒體影響力值（Media Impact Value, MIV）」進化至融合情感理解、語境判讀與品牌意涵詮釋的三重維度。

「產業過於依賴數字表面，忽略了品牌訊息是否真正被理解與共鳴，」Launchmetrics執行長Michael Jaïs指出。「我們需要回到品牌的核心，理解品牌本身帶來的文化與情感價值。」

從量化聲量到質化認知：AI 結合品牌的文化深度與語境理解

長期以來，時尚、奢侈品與美妝產業雖能透過點擊、貼文與互動數等量化數據，評估其在市場中的聲量大小，卻始終難以精準衡量其品牌訊息被接收後的「感受」與「認知」。傳統的消費者焦點小組已不足以應對當今瞬息萬變的數位輿情。
為解決此一痛點，Launchmetrics在原有的MIV模型基礎上，新增「Identity（品牌識別）」與「Relevance（關聯性）」兩項指標，藉由大型語言模型（LLM）對海量社群對話、媒體報導與數位聲量進行深度語意分析，重構品牌在公眾心中的文化位置與情緒連結。

這項創新運用AI理解文本情緒、語境與敘事邏輯，不僅可以找出品牌最忠實的倡議者，更可辨識「訊息落差」的環節，協助品牌調整合作夥伴、傳播內容與市場語言，回答品牌當前最迫切的問題：

• 如何識別真正能代表我品牌DNA的意見領袖？
• 如何確保合作夥伴準確傳達了我想傳遞的核心訊息？
• 如何運用最適切的內容，驅動最有影響力的聲音？

以近期分析為例，Launchmetrics應用新系統分析Balenciaga與Prada的品牌「創意強度（Creativity Strength）」與「創意價值（Creative Intensity）」。

在「品牌識別」維度下，Balenciaga的「創意強度價值」（Creative Intensity）為3,800萬美元，略低於競爭對手Prada的3,840萬美元。但其「創意實力評分」（Creativity Strength）高達 13.69，超過 Prada 的 8.44。顯示Balenciaga在品牌敘事與文化影響力上的整合策略具有明顯優勢，尤其透過前任設計師Demna的設計敘事與Lamborghini、Under Armour等品牌的異業合作進一步放大了影響力。

相較之下，中階奢侈品牌如Coach(4.93)、Tommy Hilfiger()3.45、Michael Kors(2.8)與Kate Spade(2.06)的創意強度顯得落後，反映出品牌訊息在公眾感知中未能形成足夠的文化張力與話題性。

source: Launchmetrics

AI 將品牌行銷從“觀看”帶向“理解”時代

在品牌聲量愈發喧囂的今天，真正的競爭關鍵轉向「情感共鳴」與「語意精準」。Launchmetrics此次所提出的解決方案，標誌著時尚與品牌行銷產業正式從 KPI 驅動邏輯，跨入「文化感知驅動（Culture-driven KPIs）」的新世代。

企業若能掌握這種AI加持的深層洞察力，將不再只是被動接受市場反饋，而是能主動調校品牌與消費者之間的語言與情感密碼，進一步強化品牌資產，提升長期競爭力。

為呼應賴清德總統提出的AI三大推動方向，經濟部昨(12)日舉辦「AI試產線人才培訓成果分享會」，攜手法人能量打造AI試產線，協助企業進行新產品開發與實作人才培訓，推動中小企業創新升級。
目前全國已建置完成85條AI試產線，涵蓋扣件、手工具、水五金、汽機車零組件、工具機與機械等15個法人、29項重點產業，包括紡拓會的兩條產線：AI數位開發與3D服裝應用場域，以及AI智慧縫製製程驗證與應用場域。

其中，首批整合金屬中心、精機中心、塑膠中心、食品所及工研院等的AI試產線於昨日展出應用成果。經濟部產業技術司司長郭肇中表示，AI試產線是賴總統提出的AI三大推動方向之一，至今全國已建置完成85條AI試產線。因應關稅的議題，政府串連15個研發法人，開放設備場域供業者使用，透過AI試產線示範與實作，讓AI技術落地，協助中小企業推動數位轉型、設備汰舊換新，並結合中企署的人培課程推動人才培育，讓業者能實際運用於產線，達成全面企業技術擴散的倍增成效。

中小及新創企業署署長李冠志指出，透過AI試產線結合人才培訓與實作導入，可將AI技術實際應用於產品設計與製程優化，成為推動智慧製造與產業創新的關鍵動能，中企署對於課程內容的實用性及品質將依企業回饋持續提升，希望年度能頒發更多證書，以確保課程內容實用且能得到市場肯定。對於企業關心的資金面議題，政府將加強資金協助與信用保證，擴大中小企業資源取得管道。

會中並邀請城揚公司、金昶螺絲、信昌機械、百德企業等具代表性的企業，分享各自導入AI的成功案例。
城揚公司：導入3D模擬系統建構數位服裝樣板流程，有效加速與品牌間的設計溝通，布樣開發時間縮短50%，成本降低10%。
信昌機械：建置「具呼吸之仿兒童人偶」資料庫，優化AI智能天窗的兒童偵測系統，偵測準確率提升至99%，開發時程從4個月縮短至2個月內。
百德企業：導入AI工具協助釐清溫補系統導入所需的資料處理邏輯與技術流程，開發與協作時程縮短約30%。

主辦單位表示，法人AI試產線至今已開設8梯次課程，培訓超過307人次、協助248家企業。自8月起將再新增4條試產線並開設課程，持續擴大人才培育能量。分享會現場展出12項由法人單位導入AI的應用成果，涵蓋智慧感測、製程優化、設備聯網、資料分析等面向，讓更多企業看見導入AI的可行性與潛力。

紡織產業正加速邁向「循環經濟」的核心，其中，將廢棄紡織品轉化為高價值新原料的「T2T( Textiles-to-Textiles)」模式，是實現產業永續閉環的關鍵。然而，在這條高值化的轉型之路上，如何有效「脫色」，卻成為紡織業者必須攻克的「最後一哩路」。

面對新一輪的關稅變數以及風雲變幻的國際局勢，傳統供應鏈管理已難以應對日益複雜的挑戰。從單一來源的依賴，到關稅法規帶來的合規壓力，每一處瓶頸都可能造成致命的連鎖反應。為此，許多業者已展開「多重策略」，包括：尋找國內外多元供應商、轉換FOB為DDP訂單、供應鏈模擬、彈性排程及即時監測等等，以提升國際貿易的應變彈性。

全球貿易局勢急遽變動，台灣製造業正在進入一場前所未有的轉型關鍵時刻。從美中貿易衝突到歐盟碳邊境調整機制（CBAM）即將實施，再到品牌買主對供應鏈透明與ESG責任的高度要求，傳統的供應鏈模式已難以應對接踵而來的挑戰。